企业年度报告
坚定信心 真抓实干 提质增效
奋力推进通和集团高质量发展再上新台阶
（j9九游会集团2023年事情集会报告）
凭据集会安排，凭据j9九游会集团党委研究意见，报告如下：
一、2022年事情回首
2022年，受国际形势动荡、海内经济下行、疫情重复等多重因素叠加影响，房地产行业遭遇巨大攻击。一年来，面对困难挑战，j9九游会集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真落实省农垦集团决策安排，牢牢掌握“立异推进项目开发”和“全力处理盘活存量”两手抓的总要求，稳扎稳打、承压前行、积极作为。一年来，j9九游会集团抢抓生长机缘，稳慎投资拓展，强化项目管控，全力包管交付，强化党建引领，优化政治生态，攻坚克难解决遗留问题，打赢了一场又一场攻坚硬仗，实现了企业阵势和谐稳定的良好局面。一年来，j9九游会集团上下配合努力，实现营业收入25 亿元，同比增加5.26亿元，增长26.65%；实现利润总额2.1亿元，同比增加0.33亿元，增长18.64%；实现净利润1.32亿元，同比增加0.27亿元，增长25.71%，经济效益再立异高，圆满完成农垦集团下达的各项目标任务，努力交出了一份高分答卷。
一是投资拓展取得新进展。全年实现投资25.45亿元，如期完成年初计划。坚持发挥国企优势，聚焦“主攻合肥，好中选优”，增强土拍市场形势研究，科学谋划项目结构，全年研判投资项目5个，乐成竞得肥西202270号宗地，土地面积89亩。经与宣都会政府多轮对接商谈，j9九游会集团通过竞得宣城202209号宗地，土地面积111亩，彻底解决了优诗美地项目及山南中央街项目终止建设地块遗留问题，政府已全部返还土地赔偿金2.56亿元。连续规范投资治理，细化可研阶段建设本钱，建立本钱数据参考库，提高可研的准确性，开展天长易居天福项目、宣城优诗美地项目后评价。积极应对市场变革，增强与优质房企相助，宿州j9九游会云苑接纳治理咨询方法，与绿城相助，助力项目提升品质，增加产品溢价。
二是项目开发坚持稳中有进。全力以赴保交房。芜湖世纪之光一期、天长易居天玺、肥西j9九游会天誉力克种种困难，倒排计划、按期调理、抢抓工期，如期完成交付，三个项目本年度实现营业收入21.75亿元，利润总额1.77亿元，为j9九游会集团经营指标的圆满完成做出了突出孝敬。开足马力抢首开。新项目合肥星辰同辉、凤台沁园春晓增强产品设计，加速前期报建和工程进度，顺利实现年内开盘。其中星辰同辉项目在房地产市场低迷，区域竞争猛烈的情况下，首开3个月实现住宅签约116套、回款1.86亿元，取得了较好的结果。千方百计抓去化。各项目紧抓销售龙头，积极应对市场下行，加大营销力度，拓展分销渠道，深挖客户资源，全力增进去化，全年实现签约1924套、签约金额17.13亿元、回款金额16.67亿元。肥西天誉、芜湖世纪之光一期实现住宅清盘，世纪之光二期销售稳居湾沚区第一。天长天宁府圆满完成年度销售任务。龙亢龙城水岸释放全部监管资金1376万元，逾额完成回款任务。合肥融耀星辰坚持良好销售态势，全年实现种种物业签约541套、回笼资金6.27亿元。天长玺悦街商业去化取得明显效果，实现销售签约12714㎡，其中6213㎡酒店实现整体出售。
三是配套工业连续加速生长。建筑施工创先争优。抓好工程质量关、宁静关、进度关，增强直营项目治理，准时完成建设任务，共6个项目实现竣工验收。施工的易居天玺一标段荣获滁州市建设工程“琅琊杯”，该标段5号楼荣获安徽省建设工程质量最高荣誉奖“黄山杯”，实现了j9九游会工程在该奖项上零的突破。宁静生产全年零事故。物业效劳提升品质。擦亮红色物业品牌，建立三级品质检查体系，全力做好交楼效劳，易居天玺荣获市级“物业标准化治理效劳示范小区”。承接了沁园春晓项目案场效劳及前介事情，中标星辰同辉前期物业效劳项目；积极拓展新业务，中标电梯采购装置招标项目7项，条约金额1064万元，营收618万元。营销策划提质增效。增强各销售案场预算及本钱管控，实施产品去化激励步伐，加速项目新品销售和库存去化。增强项目营销专业人才引进，开展业务能力培训，强化业绩考核，不绝提升营销能力。拓展营销媒介，年内利用自媒体开展线上宣传运动，累计宣布短视频100余条，扩大j9九游会品牌影响力。探索j9九游会营销体制革新之路，以宿州项目为试点，落实集团和项目对一线团队齐抓共管，推进营销平台化、专业化治理新模式。园林绿化强化经营。全年利润实现扭亏为盈，完成工程项目总产值3781万元，生态园区销售苗木和水果133万元，其中苗木收入79万元，存量苗木去化力度不绝加大，水果收入54万元，自采量较往年明显增加。
四是遗留难题化解效果显著。民企相助项目取得重大进展。合肥美景庄园50%物业准售经合肥市土委会研究通过，目前已完成增补条约签订；50%自持物业获批挂牌“中国声谷·新站软件工业园”，招商运营事情加速推进。马鞍山老报馆遗留问题由j9九游会集团主要卖力同志和分担领导牵头指挥，经过与自然人股东多轮谈判博弈，双方对内部清算及股权收购事项告竣一致，经农垦集团批准实施。目前股权变换手续已完成，马鞍山老报馆自然人股东遗留问题获得彻底解决。去库存整改取得重大突破。建立巡视整改库存物业去化问题事情领导小组，深入剖析问题症结，制定专项计划，加速去库存，4—12月j9九游会集团实现租售库存物业面积7.75万㎡，货值约4.54亿元；累计完成整改库存面积11.12万㎡，完成租售库存货值6.82亿元，完成整改任务总量的75%。凤阳凤凰熙岸紧抓政府拆迁安顿机缘，中标政府安顿房项目，增强政企相助，扩大宣传，增进去化，实现物业销售217套，圆满完成年度目标任务。
五是企业治理水平不绝提升。夯实财务治理。优化财务治理模式，实施财务集中治理，试运行用度线上报销。积极拓展外部融资，推进新项目开发贷，获批银行融资授信10亿元，累计放款4.7亿元。增强应收账款清欠，年初账面额3.51亿元应收账款累计清收2.45亿元，占比70%。全面开展新项目税收计划，增强项目盈利能力；紧抓疫情减税降费政策，争取减税降费及退税5366万元。清查盘活资产。连续完善资产治理台账，增强台账对标实地的核实视察。增强资产盘活，宣城敬亭新苑商业二层1088㎡房产实现出售，盘活沉淀资金760万元，三层2423.8㎡房产实现租赁；合肥摩尔广场四层3667.58㎡影院、天长易居天福二楼1688㎡商铺已完成租赁，切实提高了资产效益。增强项目管控。立异使用第三方“飞检”方法对施工项目进行宁静质量检查，排查种种宁静隐患106处，已全部整改到位。增强新项目计划建筑计划、绿化景观计划审查，易居天玺（一期）项目获得房地产国家级荣誉“广厦奖”。全年果真招标采购项目101个，累计中标金额80579.28万元，较控制价节约8065.27万元。切实提升经济条约执法审核质量，全年起草、审查条约900多份，对条约履约情况进行检查，进一步提高规范性。对新拿地项目进行结构设计优化，节约本钱1000万元；完成造价1000万元以上的一审项目共2个，审减率8.84%，造价50—1000万元审核项目共18个，审减率11.86%。对融耀星辰、星辰同辉、j9九游会天誉、j9九游会云苑项目立异使用第三方跟踪审计，有效提升了效率，增强了本钱管控。
六是国企革新攻坚蹄疾步稳。全力冲刺国企革新三年行动收官，推动重要机制类任务提质增效，健全规范现代企业制度文件30多项。制定j9九游会集团党委前置研究讨论重大事项清单、“三重一大”决策制度实施细则及事项清单、党委集会事规则、董事集会事规则等，进一步厘清各治理主体权责界限。增强董事会建设，建立董事会办公室，制定落实董事会六项职权实施计划及有关配套制度，增强董事会向经理层授权，规范外部董事的选聘和治理，法人治理结构连续优化。落实经理层成员任期制和契约化治理，组织签订了j9九游会集团和所属公司经理层2022年度目标责任书和聘任协议，共计签订32人次。
七是全面从严治党连续发力。强化政治建设。j9九游会集团落实党委会“第一议题”22项，理论学习中心组学习会12次，开展交流研讨18人次。深入学习贯彻党的二十大精神，各党组织组织学习研讨17次，加入人员518人次；积极加入“喜迎二十大、展现新状态、奋进新征程”主题微党课征集评选运动和党的二十大精神“微宣讲”运动。落实意识形态事情责任制，连续规范宣传阵地治理，增强正面宣传报道，全年在农垦集团及j9九游会集团网站发稿77篇次。强化组织建设。扎实开展“下层党组织建设质量提升年”运动，创立“红色柱石党支部”、“柱石先锋”示范岗。开展党建事情专项检查，增强问题整改。连续打造“红色物业”党建品牌，天长易居天韵“红色驿站”、凤阳凤凰熙岸“红色物颐魅展厅”、芜湖世纪之光“红色阵地”均建设完成，开展红色物业特色增值运动30次，不绝将“红色物业”打造成j9九游会下层党建前沿阵地。强化步队建设。配齐配强所属公司班子成员，调解交流干部21人次，提拔使用干部3人次，内部果真选拔总部事情人员8人，果真招聘员工11人次，对2021年提拔的14名同志进行试用期转正考核。扎实开展综合考核，充分运用考核结果，考核指挥棒作用有效发挥。强化正风肃纪。全年组织开展了2次所属公司作风建设监督检查。受理信访举报件7件（含2件重复件），均已按划定程序治理了结。充分运用监督执纪“四种形态”，以第一种形态处理6人次，第二种形态党内警告处分1人。强化问题整改。认真开展“三个全面”专项行动，对近年来种种监督检查发明问题的整改情况进行了全面梳理排查，建立问题清单。截止2022年底，汇总的257个问题已完成及基本完成整改247个，正在推进10个，整改完成率96%。
同志们，惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。一年来，我们抢抓机缘、只争朝夕，我们风雨兼程、高昂向前，j9九游会集团多类指标立异高，多个领域树标杆，多项事情新突破，以实际结果为安徽农垦事业提质量、上台阶增光添彩。这些结果的取得来之不易，是习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引的结果，是坚决落实省农垦集团事情要求的结果，是j9九游会集团上下继续尽责、团结斗争、笃行不怠的结果。在此，我代表j9九游会集团领导班子，向一直体贴支持资助j9九游会生长的各级领导，体现衷心谢谢！向一直奋战在j9九游会各个岗位上的全体干部职工，致以高尚敬意！
在充分肯定结果的同时，我们必须清醒看到，目今j9九游会集团在工业生长、革新立异、内控治理、项目开发、危害防控等方面还保存不少困难和问题。企业综合实力不强，经济总量不大，市场竞争力不强，抗危害能力较弱，生长后劲仍需增强；工程监管力度不强，开发周期较长，产品立异不敷，品质不高，项目运营能力还需提高；部分遗留问题思考谋划缺乏，破解步伐不强，解决进度较慢；人才“断层”问题突出，在要害领域、重要岗位缺乏高级人才支撑，能上能下、能进能出、能增能减的体制机制没有全面建立，企业生长内生活力没有获得充分释放；少数干部事情作风不敷扎实，继续精神不足，开拓进取意识不强，抓落实不敷有力。对此，我们必须要增强责任意识，直面困难和问题，敢于继续、善于作为，接纳更有针对性的步伐，持之以恒加以解决。
二、2023年形势剖析研判
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，我们要以开局即决战、起步就冲刺的决心，准确掌握经济形势变革，坚定不移贯彻新生长理念，发挥自身多重资源优势，因势而谋、乘势而上、敢拼敢干，才华在�；杏然⒂诒渚种锌戮�。
一要研判形势，抢抓机缘。习近平总书记在中央经济事情集会上强调，要坚定做好经济事情的信心。虽然受世界变局加速演变、新冠肺炎疫情攻击等多重影响，目今我国经济恢复的基础尚不牢固，但我国经济韧性强、潜力大、活力足，各项政策效果连续显现，2023年经济运行有望总体回升。关于房地产，中央在“坚持屋子是用来住的、不是用来炒”的定位上，首提“保交楼、保民生、保稳定”，确保房地产市场平稳生长，推动房地工业向新生长模式平稳过渡。各地全面优化“因城施策”步伐，房地产政策宽松预期增强，有利于停止市场下滑趋势，行业生长预期及信心将逐步恢复，2023年整体市场形势有望逐步向好。中央及地方释放的一系列积极信号，实施的一系列利好政策，为j9九游会集团加速高质量生长提振了信心，我们要掌握机缘，找准生长落脚点，统筹目今和久远，在战略上布好局，在要害处下好子，牢牢掌握高质量生长的主动权。
二要正视问题，拉高标杆。随着行业进入高质量生长阶段，房地产新的生长模式加速构建，未来房企将着重关注提升产品及效劳，加速向高品质转型生长。对此，我们要清醒认识，j9九游会集团在开发效率、产品设计、施工品质、物业效劳、品牌建设等方面，与品牌房企间还保存较大的差别和缺乏。我们要提高认知，房地产日益回归居住属性，要顺应高品质住房需求趋势，把“精耕细作、打造品质”作为项目开发的要害点，把由“古板住宅销售型房地产”向“农旅、康养新型开发业态”“提高工业链质量，挖掘新的经济增长点”转型升级作为战略生长的着力点。市场竞争态势日趋猛烈，不赶超就被超、不主动就被动，我们必须增强“慢进是退、不进更是退”的紧迫感，主动向高速地产、皖投置业等省属房企学习借鉴，主动向融创、绿城、伟星等品牌房企取经借力，积极与最优者“对标”、与最强者“相助”、与最快者“跟跑”，不绝增强j9九游会集团综合实力。
三要掌握优势，汇聚协力。j9九游会集团作为安徽农垦房地产专业公司，要切实增强责任感使命感，积极发挥重要支撑作用，在农垦加速高质量生长中继续挑大梁、担重任。我们要把与农垦、金融、房地产及上下游工业相关的种种政策研深摸透，紧抓全面推进乡村振兴、推进长三角一体化生长、实施都会更新行动、深化国资国企革新、提高人民生活品质等重大机缘，增强调研谋划，用足用好农垦资源，形成自身生长优势，不绝提质扩量增效，推动j9九游会集团在加速高质量生长的新征程上行稳致远。
三、2023年重点事情安排
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”计划承上启下的重要一年，也是j9九游会集团爬坡过坎、继往开来的要害一年，做好j9九游会集团全年各项事情，意义重大。对此，我们要深入谋划全局，强化目标引领，坚持守正创新，以高昂有为的精神状态推动j9九游会集团全年经济运行向稳向好，各项目标任务落实有力有效。
总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实中央和省委经济事情集会精神，凭据安徽农垦2023年事情集会安排和j9九游会集团“十四五”生长计划要求，坚持和增强党的全面领导，坚持稳中求进、进中提质事情总基调，完整准确全面贯彻新生长理念，加速革新立异，精准稳慎投资，夯实开发能力，提升品质效劳，妥善解决难题，推动高质量生长，实现j9九游会集团经济质的有效提升和量的合理增长，奋力打造优质品牌的安徽农垦房地产企业。
目标任务：主要经营预算指标，确保实现营业收入24亿元，利润总额2亿元，净利润1.32亿元，力争实现营业收入25亿元，利润总额2.3亿元，净利润1.5亿元。主要销售指标，实现签约3364套，签约金额30亿元。重点任务指标，确�；�款金额22亿元，力争回款金额26亿元。资产证券化资金不少于1亿元。
面对新形势新要求新任务，我们要进一步增强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，勇于继续作为，切实做到“五个必须”，必须把党的领导作为推动j9九游会高质量生长的基础包管，必须把解放思想作为推动j9九游会高质量生长的行动先导，必须把革新立异作为推动j9九游会高质量生长的恒久动力，必须把转型升级作为推动j9九游会高质量生长的要害任务，必须把以人为本作为推动j9九游会高质量生长的重要原则，以团结斗争、真抓实干的优良作风，以时不我待、只争朝夕的精神状态，以迎难而上、攻坚克难的战斗姿态，全力冲刺年度目标任务，全力推进j9九游会高质量生长再上新台阶。
围绕落实今年事情总体要求和目标任务，切实做好以下五个方面重点事情。
（一）着力强化主责主业，进一步夯实生长基本。聚焦房地产主业，连续稳慎精准投资，加大项目建设力度，不绝优化完善工业链条，确保顺利完玉成年目标任务。
一要坚持定力稳投拓，深化交流相助。规范项目投资全程管控。增强市场和政策研究，多渠道收集土地信息，做好提前谋划对接。做实项目投资可研论证，进一步借助专业机构力量，增强地块的强排设计和经济效益剖析，提高投资决策的科学性，预警防备项目投资危害。提高拿地后项目开发效率，增强历程管控，实时发明问题，纠正偏差，包管开发预期的实现。切实发挥项目开发后评价作用，不绝提高投资效益和质量。稳慎精准拓展新项目。重点聚焦合肥市场，提前做好谋划，寻找优质项目，积极加入土拍。立足现有项目结构，深耕芜湖、天长等省内有生长潜力的都会，增强市场调研，选准选好地块。2023年力争竞得1-2块开发用地。立足农垦城郊型农场土地资源，依托垦地相助优势，谋划寿西湖农场公司商住用地上市开发。增强与政府对接，推动宣城2209号地块及周边区域统一计划、联动开发，增强战略相助，统策划划打造宣都会新城区。增强对外交流相助。深入对标头部房企和省属先进房企，增强考察调研，积极搭建交流平台，开展多岗位多条理互动，学习标杆企业乐成的运营治理经验。深入研究联合拿地、增资扩股、治理咨询、委托代建等形式，连续扩大与优质品牌房企的相助，发挥双方优势，提高项目效益，实现相助共赢。
二要持之以恒强主业，抓好项目开发。各房地产项目要抓紧工程建设，抓好销售去化，抓严本钱治理，千方百计稳增长，不绝提高经营效益。合肥星辰同辉项目要加速工程建设进度，12月完成所有楼栋单体结构验收，全面进入装置及室内外装饰阶段，增强品质管控，增强产品去化，加速资金回笼。全年计划签约住宅300套，回款金额5亿元。j9九游会天誉项目要积极推动剩余车位及商铺去化，尽快回笼资金，增强与业主的相同对接，3月底前完成项目品质提升整改事情，实施幼儿园革新，确保按期移交，做好土增税清算申报，加速推进项目清算。全年计划签约物业281套（住宅1套、商业29套、车位251个），回款4000万元。融耀星辰项目要充分利用分销团队和全民营销，增强剩余两栋住宅楼及商业、车储去化，做好到期的工抵房回款事情，10月底完成包管房竣工备案，12月底完成可售房竣工备案。全年计划签约物业355套（住宅124套、商业31套、车位及蕴藏室200个），回款金额2.65亿元。通伟项目要尽快完成增资扩股，建立健全项目治理制度，规范相助开发，全面推动招采及施工事情，加大营销力度，确保5月首开乐成。全年计划签约住宅468套，回款金额7亿元。天长易居天玺项目要增强住宅尾盘去化，加速资金回笼；利用玺悦街主力业态入驻快速聚集人气，坚持招大商、卖大户、做特色的思路，锚定高端客户，多措并举推动销售和招商。全年计划签约物业181套（住宅61套、车位及蕴藏室120个），签约商业11000㎡，完成玺悦街剩余商业综合体租赁，回款金额1.5亿元。天宁府项目要加速工程建设进度，5月底前完成竣工备案和交房。全年计划签约物业311套（住宅66套、商业5套、车位240个），回款金额5000万元。芜湖世纪之光项目要增强营销策划，精准定位客户，挖掘产品价值，加速库存产品去化，10月完成二期竣工备案。一期计划签约物业115套（商业15套、车位100个），回款金额2000万元；二期计划签约物业450套（住宅300套、车位150个），回款金额2.6亿元。宣城通汇项目要积极对接政府，统筹推进520亩土地整体计划，做好分期实施计划；扎实开展111亩土地前期事情，加速工程建设进度，10月取得预售许可证，全年计划签约住宅100套，回款金额5000万元。宿州j9九游会云苑项目要实施全历程审计跟踪，强化本钱管控，加速建设进度，严把工程质量，营销中心3月对外开放，4月底前取得首期3栋楼预售许可证，9月开放示范区。切实发挥绿城治理咨询作用，增强市场调研，增强销售战略研究，整合宣传推广，合理安排推盘计划，加速资金回笼。全年计划签约住宅340套，回款金额3.5亿元。凤台凤凰城二期项目要加速剩余7套住宅去化，12月底前完成项目清算事情，确保顺利收官。沁园春晓项目加速工程进度，4月底前开放示范区，12月底前完成所有单体及室外工程建设，优化营销计划，深耕圈层营销，找准目标客户，增强产品去化，增强本钱用度管控，在包管项目品质的同时力争降低本钱。全年计划签约住宅80套，回款金额1亿元。龙亢龙城水岸项目要连续跟踪决算审计进度，推动税务清算、项目清算事情。优化销售计划，加速尾盘去化，加速产权证治理，充分释放银行包管金。加速推进龙亢开发公司股权无偿划转事情。全年计划签约物业32套（住宅26套、商业6套），回款金额1200万元。
三要统筹兼顾优两翼，强化配套支撑。聚力做强施工工业。垦建公司和现代农业公司要牢固树立“一盘棋”思想，全力以赴做好j9九游会项目工程建设，严把工程质量、宁静、进度，为j9九游会项目顺利开发建设和竣工交付做好坚强的支撑包管，力争获得省级宁静生产标准化示范工地荣誉，再创“黄山杯”。充分发挥施工各项资质效用，积极加入农垦土地整理、水利水电、现代农业、园林绿化等项目，理顺农垦项目承接方法，扩大业务规模�？呀ü疽徊皆銮空哐芯�，择优加入外部市场竞争，好比预算水平较好的政府投资类、大型企业施工项目等，增加工业规模和企业效益。进一步增强与优质施工企业交流相助，积极探索体制机制立异，探索投标联合体，力争对外业务承接取得突破进展。进一步强化本钱管控，增强应收款项清收，积极拓展融资渠道，增强自我造血能力。现代农业公司要加大经营治理力度，增强园区苗木水果销售，确保经营不再亏损。聚力做优物业治理。j9九游会物业公司要连续牢固“3+1”样板工程，建立商业物业、工业园物业、案场物业效劳标准化，以星辰同辉项目为示范点开展项目全周期前介效劳，多措并举提升效劳品质，力争将物业效劳打造为全面提升j9九游会品牌影响力的硬核支撑。强化经营能力，连续做好电梯装置及维保业务，统筹项目空间广告资源，积极推进衡宇租赁中介和家政业务，打造多级经济增长点。强化市场拓展，全年确保新增项目4个，力争新增项目6个（其中外拓项目2个），确保主要项目业主满意度抵达85%，力争获得省级荣誉1个，市级荣誉2个。
（二）着力强化管控提质增效，进一步提高经济运行质量。坚持质量第一、效益优先，持之以恒增强经营治理，深挖内部潜力，强化节本增效，不绝提高企业生长质量和市场竞争力。
一要不遗余力强基础，提高事情效能。深入推进集团化建设，切实发挥总部“三其中心”作用，增强生长计划、顶层设计、项目投资、资金调理、人力资源、绩效评价、危害管控等宏观层面的统筹计划，不绝提升集团管控能力。连续开展财务集中治理，增强信息化建设，提高会计核算水平。建立健全制度体系，完善标准化业务流程，增强制度宣贯落实，强化制度执行的监督检查。牢固树立目标导向，增强事情调理，坚持周例会、月调理、季度总结，做好跟踪督查，压紧压实责任，提高事情效能。
二要多措并举管资金，确保运行宁静。严格资金管控，强化预算刚性治理，建立健全资金剖析、预警机制。牢固树立“现金为王”意识，强化集团资金归集和统筹调理，提高资本运作水平，实现资金使用效益最大化。实时掌握宏观调控和金融政策变革，增强剖析研究，积极拓展融资渠道，优化融资结构，降低融资本钱，包管资金需求，j9九游会集团全年融资总规�？刂圃�30亿元以内。以全集团自持物业为载体，调解优化债务结构，不绝提高国有资产证券化水平，确保j9九游会集团全年获得中恒久资金不少于1亿元。加大应收款项清收力度，确保账面应收款项清收进度抵达80%，当年新增应收账款不得凌驾营业收入的5%。
三要科学合理控本钱，实现降本增效。强化全员本钱意识，增强本钱体系建设，优化本钱治理流程，每月开展本钱管控宣贯和现场督查运动。强化施工现场变换签证的审核，做好j9九游会天誉、天宁府、世纪之光等项目竣工结算事情。增强对j9九游会云苑、沁园春晓、融耀星辰及合肥通伟等重点项目本钱管控，包管项目实现预期利润。严格执行招标采购制度，健全招采中心治理步伐，严格规范招标行为。完善采购条约治理流程，增强条约履约的监督治理。维护好电梯、设计等已建相助库，建立质料分级资源库，做好招标后评价。系统研究税收政策，重点做好合肥通伟、宣城通汇等新项目计划事情。
四要坚定不移抓质量，提升项目品质。强化集团对项目计划建筑、绿化景观、营销中心及展示区等设计计划在使用功效、品质效果等方面的指导、审核。充分治理人员专业技术门类，增强项目公司工程技术人员培训学习，提升专业能力和现场治理水平。选优选强项目施工单位，增强工程施工现场治理，对施工历程中泛起的品质缺乏格现象坚决返工、立查立改，直至工程品质达标。连续抓好工程建设进度，实施项目进度节点剖析和总节点进度控制，建立项目节点计划奖惩步伐，在工程品质各环节上提前谋划、做实做细、提品增效。
五要系统谋划强营销，加速产品去化。立足“优结构、建体系、强标准”，进一步推进集团营销治理体制革新事情。以“强总部、条线化”管控推动分级授权，做实做强总部营销治理中心，将部分权限合理下放至项目平台，健全完善集团化治理新模式，助推业务稳健增长。以完玉成年任务为焦点目标，增强指标剖析，优化营销考核激励机制。增强商业、车位、顶底层住宅等恒久难去化产品攻坚，加大市场调研及第三方渠道相助，利用灵活政策推动产品去化，加速资金回笼。立异营销手段，利用微信、抖音等线上平台增强自媒体宣传，引入内容营销、场景营销、跨界营销，同步高质量，高起点打造一线营销团队，增强学习培训和业务比拼，增进案场业务能力连续提升。
（三）着力增强危害防备化解，进一步牢固宁静稳定阵势。下好先手棋、打好主动仗，对历史遗留问题进行全面排查，分类制定防备化解步伐，做到防危害、保稳定、守底线。
一要在加速库存去化上下功夫。增强商业资产的经营治理，接纳以租代售、租售并举等多种形式，加速去化和盘活，确保国有资产保值增值。天长易居天韵要通过商业街区公共情况包装提质升档，进一步营造商业气氛，增强周边市区、乡镇的摸底拓客，接纳线下线上相结合的推广战略，通太过销渠道增强推介力度，加速商业租售，全年计划新增租赁面积2000㎡，销售签约2000㎡，销售回款1000万元。凤阳凤凰熙岸要围绕全年认购住宅500套，回款1.5亿元的目标任务，紧抓政府安顿用房，全力以赴去库存。紧盯已启动征收的地块，加快推动剩余拆迁户选房，并做好条约签订、备案等事情；继续深挖待拆迁地块，积极加入安顿房投标；增强与政府对接，加速安顿房资金回笼。增强市场客户销售，利用政企相助资源，洽谈企业员工团购房，多措并举推动去化。
二要在强化资产治理上见效果。建立健全资产治理制度，开展j9九游会集团及所属公司资产清理清查运动，彻底摸清盘准企业所有资产，建立完备的资产台账，增强动态监管。同时，结合市场深入研究制定各项资产的盘活计划，切实发挥资产效力。规范租金收入治理，增强对欠租单位管控力度，接纳发送律师函和执法诉讼等方法追缴租金，包管租赁经营正常运转。研究明确商管运营模式，增强专业人才力量，加大招商运营力度，力争将商管运营打造为辅助企业稳步生长的重要一极。宣城敬亭湖宾馆于11月完成1#、2#楼装修事情，尽快投入使用；12月底前完成会所出售，增加资产收益；6月底前完成3#楼办证，积极开展融资事情。蓝领公寓两栋楼完成综合验收，12月底前取得预售许可证。马鞍山老报馆要增强招商事情，对项目广场路面、商业门头等进行提升革新，塑造良好的商业气氛，积极联系意向商家考察项目，拓宽招商渠道，全力盘活资产。全年计划商铺签约7套，回款金额400万元，完成招商12000㎡。
三要在解决遗留问题上求突破。坚定攻坚克难的信心和决心，积极谋划，立异举措，全力推动遗留问题妥善解决。合肥美景庄园要做好50%可售物业出让金补缴、预售证治理，增强市场竞品调研，做好项目形象展示，研究制定销售计划，尽早开盘，实现回款。积极盘活50%自持物业，增强与政府部分及中国声谷对接，落实项目资金政策支持，尽快签订相助协议，组建招商运营团队开展项目运营。6月底前完成项目竣工备案，积极落实总包和景观工程决算事情。全年计划签约2300㎡，回款金额1100万元，完成招商2800㎡。j9九游会佳苑三期要积极对接政府有关部分，尽早明确20#楼处理计划，加速推动计划调解报批、土地性质调解等要害事情，力争6月底开工建设。高新区红枫路项目要持续做好厂区宁静经营，增强对承租户的监管。进一步增强政策研究，连续对接政府部分，增强与相助方的相同，找准开发路径，推动土地二次开发利用。天长金牛湖项目要深入开展市场调研，增强产品定位，调解计划计划。连续增强与政府相同对接，积极寻求开发路径，研究土地置换、政府入股等解决计划的可行性，稳妥有效地化解项目危害，力争取得重大突破。
四要在强化风控步伐上出拭魅招。发挥审计监督作用，加大对所属企业主要卖力人经济责任审计监督力度，围绕重点项目、重大危害领域、重要经营业务等，开展好专项审计。认真落实工程结算审计事情，增强项目事前、事中、事后的本钱危害防控。强化依法治企，针对重大经营决策、重点业务领域，进行前瞻性执法危害评估，提出危害治理建议。认真落实正当合规性审查前置程序，连续增强企业规章制度、经济条约和重要决策的执法审核，提高审核质量。加大执法纠纷案件处理力度，增强败诉案件的总结复盘，罗致经验教训，不绝规范治理。同时，对部分项目与施工单位的矛盾纠纷，要充分研判事件走向和问题严重性，打好“主动仗”，积极做好诉讼准备，依法维护企业正当权益。连续推动内控体系建设，提升内控治理水平，增强危害防备。
（四）着力深化企业革新立异，进一步增强高质量生长动力。深化革新、立异驱动是实现高质量生长的不竭动力。j9九游会集团上下要深挖革新潜力，增强治理和产品立异，切实推动事情实现新突破。
一要牢固革新结果，提升企业治理能力。全面深化体制机制革新。扎实开展新一轮国企革新深化提升行动，严格执行党委前置研究讨论重大经营事项清单、“三重一大”决策制度实施细则,认真落实董事会六项重要职权，增强所属企业董事会建设和运行，补齐配强董事，规范各治理主体的决策行为。连续深化“三项制度”革新，进一程序整完善集团总部机构，选优配强总部人员，理清总部与所属公司权责界限，建立科学高效的治理体制机制。进一步优化人力资源配置，实行人员体例总量控制，强化焦点人才储备，增强统筹盘活、内部调剂、外部引进、教育培养，确保人尽其才、才尽其用。进一步规范选人用人事情，增强干部轮岗交流，跟踪年轻干部的培养、考察、使用，建立结构合理的干部人才梯队。连续强化考核激励。进一步优化完善所属公司经营业绩考核步伐，凭据企业经营业态差别化，合理设置考核指标，增强考核的针对性、统筹性和科学性，切实发挥考核指挥棒作用。项目公司要以物业去化和资金回笼为考核焦点指标，研究设立专项奖励指标，将工业生长、外部融资、资产盘活、遗留问题处理等重点任务纳入考核规模，旗帜鲜明勉励争先创优。非项目公司要立足为项目品质和j9九游会品牌增值的角度，强化工程进度、质量宁静、效劳水平等方面考核指标，降低经济指标考核权重，真正做到有效激励和奖惩。
二要聚焦产品立异，探索转型生长。加速向高品质转型生长是未来房企增强竞争力的重要手段。j9九游会集团要立足提高人民生活品质，坚持品质地爆发长偏向，顺应生态绿色住宅、科技住宅、智慧住宅建设趋势，在实施装配式、精装修建筑基础上，进一步增强产品立异。研究制定《j9九游会集团开发小区住宅精装房装修标准》，积极探索项目产品标准化。通过与融创、伟星、绿城等房企交流相助，不绝学习借鉴好的开发理念、产品设计以及施工工艺，重点做好户型、立面、入户门厅、大门、车库、园林景观等细部立异，增强品质落地管控，在打造高品质住宅上取得新的突破。立足农垦现代农业优势，增强与政府的相同对接，寻求有实力的文旅企业相助，在合肥周边区域，谋划农旅、文旅、康养类地产开发，打造安徽农垦特色房地工业。同时，积极掌握政策和市场机缘，加大研究都会更新、EPC、工业地产等项目，立异j9九游会集团多元开发业态。
三要增强品牌建设，提升客户效劳。找准农垦特色房地产定位，总结提炼j9九游会经营理念和品牌价值，借力于专业机构，上半年完成企业文化及品牌建设计划计划体例，下半年启动实施。围绕“高标准计划、高质量建设、高速度推进、高品质交付”全面提升品质力，提升j9九游会品牌口碑，扩大市场影响力，培育潜在客户群。积极主动融入到区域行业领域，增强与专业的媒介机构、行业协会、社会资源、政企平台等相同交流，多渠道、多途径的宣传和推荐j9九游会品牌。始终把客户的需求放到“C位”，建立完善客户效劳体系。在充分总结年度客户满意度调盘问卷的基础上，将客户诉求有效转抵达项目开发前端，优化产品设计，提升产品力；认真组织“工地开放日”运动，增强对项目交付的“预演”和“自检”；增强业主入住后维修治理，优化效劳流程，提升效劳效率；销售、物业等一线人员提高相同交流能力，提高客服效劳的温度和粘度。始终以效劳用心换业主定心，以相同用情换业主舒心，以效劳用力换业主定心，不绝提升宽大业主的获得感、宁静感和幸福感，让越来越多的业主点赞j9九游会。
（五）着力强化党建引领赋能，进一步构筑高质量生长坚强包管。坚持增强党的全面领导和全面从严治党，连续提升管党治企能力和水平，以高质量党建引领企业高质量生长。
一要连续强化政治思想建设。坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，在全面学习、全面掌握、全面落实上下功夫，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，推动党的二十大精神入脑入心、落地落实。坚持“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，切实落实“三会一课”、主题党日、双重组织生活、民主评议党员等制度，严明党的政治纪律和政治规则，严格落实民主集中制、重大事项请示报告制度。严格落实意识形态事情责任制，统筹推动宣布道育和种种平台阵地治理，连续深化思想建设和农垦精神再教育。扎实推动党的领导与公司治理深度融合，从组织上制度上机制上确保党组织的领导职位，充分发挥党组织把偏向、管阵势、保落实的作用。
二要连续增强组织建设。坚决落实新时代党的建设总要求，坚持大抓下层的鲜明导向，夯实下层党建基础，确保“双健康”生长。严格落实党建事情责任制，增强党组织书记和党务事情人员学习培训，健全完善党建事情责任制考评制度。连续推进“下层党组织建设质量提升年”运动，深入推进下层党组织标准化规范化建设，开展后进下层党组织整顿提升行动，增强党员步队建设，做好生长党员事情，切实增强党组织组织力、凝聚力、战斗力。推动“红色柱石党支部”创立与党建“领航”计划有效衔接，连续将“红色物业”打造成j9九游会下层党建前沿阵地，积极创立“红色工地”“红色营销”等富有j9九游会特色的党建品牌，努力使党员成为一面鲜红旗帜、支部成为一个坚强堡垒。坚持党建带群建，充分发挥群团组织作为党联系职工、青年的桥梁和纽带作用，规范落实团组织“三会两制一课”，继续组织开展“三十佳”劳动竞赛等运动，发动职工群众在j9九游会革新生长第一线建功立业。
三要连续深化作风建设。自觉比照全省连续深化“一改两为”全面提升事情效能大会安排要求，力戒“六重六轻”等作风问题，强化实干实际实效导向，擦亮作风“底色”，提升生长“成色”。集团总部要强化效劳意识，增强监管能力，增强协调配合，强化事情执行，树立良好形象。所属公司要强化规则意识，增强敢为敢干、攻坚克难、争先进位的斗志，以结果为导向，凭实绩论英雄，确保集团各项决策安排落地见效。j9九游会各级领导干部要严于律己、严负其责、严管所辖，当好“要害少数”，发挥楷模作用。坚持严的主基调强化正风肃纪，锲而不舍落实中央八项划定精神，连续深化纠治“四风”，做到知敬畏守底线一以贯之，推动“三不腐”同时发力、同向发力、综合发力，大力推进“清廉j9九游会”建设。要紧盯重大项目招投标、投资决策、大额资金使用、选人用人等重点领域和要害环节，规范制度建设和流程治理，严格监督检查，加大查处问责力度。严明节日作风纪律，常态化开展“节前安排、节后督查”，营造廉洁过节的良好气氛。2023年计划开展2次全面监督检查，坚持不懈抓好作风建设。扎实开展“三个全面”专项行动，全力做好审计、巡视“后半篇文章”，把监督种种整改作为政治监督的有力抓手，确保所有问题改彻底、改到位。
四要连续筑牢宁静防地。认真贯彻落实新《宁静生产法》和“宁静生产十五条硬步伐”，切实扛起宁静生产主体责任，坚决落实宁静生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。出台j9九游会集团宁静生产治理步伐，建立健全宁静生产教育培训、监督、考核制度。深入剖析j9九游会宁静生产事情纪律特点，增强对宁静危害的提前研判，有针对性地制定事情步伐，全年组织召开集团宁静生产集会，不少于3次开展集团宁静生产检查运动，全面排查宁静隐患并整改落实到位，坚决防备和停止种种宁静生产事故爆发，确保宁静生产形势稳定。坚持抓党建与信访事情紧密结合，认真落实领导干部接访下访、包案化解、阅批群众来信等制度，开展矛盾隐患排查常态化，增强信会见题源头治理，加大重点信访积案和突出矛盾纠纷的化解力度，依法实时就地解决群众合理诉求，维护集团情况宁静稳定，维护社会秩序安定有序。
同志们，崭新的篇章召唤斗争者挥毫书写，梦想的征途召唤追梦人再启新程。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在省农垦集团党委的坚强领导下，深入贯彻落实党的二十大精神，自信自强、守正立异，踔厉高昂、勇毅前行，奋力拼出更好的精神状态，干出更实的良好业绩，全力推进j9九游会集团高质量生长再上新台阶！
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