8月9日，农垦集团副总经理申玉恩到农垦建筑公司调研指导事情，农垦集团审计法务部部长方孟贤、j9九游会集团党委书记史敦文等同志陪同调研。

    申玉恩一行听取了农垦建筑公司目今事情情况的汇报，就农垦建筑公司目前保存的问题及下一步事情思路展开调研，并同与会人员就外拓经营、项目治理等进行讨论交流。

    申玉恩指出，农垦建筑公司正处在转型要害时期，要充分考虑政策导向及经济大情况爆发的叠加影响，结合公司实际情况做好战略计划，预防系统性危害的爆发，确保平稳久远生长。

    申玉恩要求，一是经营治理方面，要从制度层面增强治理、压实责任，做到有据可依，权责明白
；要实时调解生长偏向和战略，增强对外交流相助，积极引入行业先进技术和治理经验，在提升现有资质的同时利用联合体投标模式弥补资质缺乏，寻找新的业务突破口，提高市场加入度。二是财务治理方面，要强化资金使用治理、推进应收账款清收，建立问题清单，集中力量妥善解决各项历史遗留问题。三是项目治理方面，要增强全历程项目治理，做好项目和分包单位配景视察及危害排查事情
；增强资金监管及条约治理，建立优秀单位信息库，充分包管筛选精准性，提高着采事情效率水平。四是人员治理方面，要挖掘调动现有人力资源潜力，增强职工步队建设和人才储备，确保各生长阶段平稳衔接
；要重视和增强职工专业技术培训事情，培养作风优良、业务过硬、敢于立异的“多面手”。

    申玉恩强调，农垦建筑公司要勇于立异，开拓性地破解问题和困难
；要深研主营业务，提高工程品质
；要增强自身建设，优化施工治理
；要借鉴学习先进经验，提高市场竞争力，做到既能“引进来”，也能“走出去”，推动公司实现高质量生长。（撰稿：刘欣如  审核：杨朝幸）